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金牛奋蹄 自强不息

发布时间:2015-03-23

风雨送春归,飞雪迎春到。08年我们讲着春天的故事,公司完成了整改工作,确立了公司的经营方式,确定了生产的方向;09年的飞花之际我们又将迎来新的挑战——在全球金融危机的大环境下,我公司各部门全体员工要为提高经济效益,开拓新的市场努力工作,要金牛奋蹄自强不息,要提高各部门的管理水平,提高自身素质,向管理要效益。   

    我公司是一个要求不断创新,积极进取的团队。去年8月公司倡导的大提合理化建议的活动中,各部门均针对本岗位的工作认真地提出了提高质量,增加效益,厉行节约,提高员工素质等方面的宝贵建议。并且很多建议得到了公司的肯定,纳入了公司有关的管理条例:“部门工作配合流程”、“对各部门节约成本方面的要求”等,对推动公司的各项工作起到了较好的效果。

    但随着生产的发展,社会的变革,我们经营管理仍有许多不尽人如意的地方,存在许多这样那样的问题,仍有很大的提升空间,有很多潜力可挖。降低成本,增加利润,提高经济效益是每个企业永恒的话题。何况我们正处于全球金融危机的笼罩下,更需要发挥每个员工的聪明才智,改善管理。如:生产部门近来拟定的“生产部改进措施”中提到了生产工序交接单的采用、进一步强化继电器装置出厂包装、调试工作中减少元器件的损坏和有效利用原材料等等。又如,工程部门提出解决服务费用较高的“思路”中,工程时间联系不周,运输中装置损坏等,都有很大的管理空间等待我们去提升去完善。在生产的工序交接单工作中,也能影射出产品工艺文件是否完整正确。工艺文件应对生产过程中的各环节起到指导性的作用,对产品质量起着至关重要的作用,各环节的生产过程都应以工艺文件的形式固定下来,形成生产的制度,这里有太多的工作等待大家完成。目前产品运输中的损坏是困扰公司降低成本的大问题,对此公司有关部门应对目前国内输送方式要进一步了解。这里有很多要从管理上完善解决问题……

    只有公司各部门把各自岗位的漏洞堵住了,不完善的设计,不合理的运营减少了,不切合实际的方式废止了才能提高全公司的经营效益。这些都需要各部门各位员工在自己的岗位上不断的挖潜,为公司增砖添瓦。

    提高管理水平降低成本,才能使企业在波澜壮阔的经济浪潮中,稳舵远航。对于企业外有同行竟争,缴纳政府课税和经济环境、人际关系等不利因素,内有职工工资福利,扩大再生产、原材料涨价等压力。企业为抵御这些压力无疑就是加强管理,降低成本,提高人均劳产率实现持续盈利的目的。

    在进行以上工作的同时,不能将我公司ISO9000管理文件宿之高阁,要将相关管理制度的补充,修改纳入ISO9000管理文件。在08年年终总结会中,各部门总结了各自的工作成绩,但也看到了本部门在经营管理上的不足,这些不足之处还需各部门从科学管理的高度细化。今后把提高完善我们的经营管理工作要规范化(标准化)、长期化、细致化、全员化。在这春光明媚的大好时光,让我们携手努力吧。

    金牛齐奋蹄,自强信心永不息,大浪淘沙风不止,要向管理要效益。

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